Você já ouviu falar sobre o termo Intraempreendedorismo? Imagine ter, dentro da sua empresa, colaboradores dispostos a buscar novas soluções e idéias para sua a empresa? É justamente sobre isso que quero abordar nesse post! Vamos lá:

Empreendedorismo é um termo que todos já conhecem e define aquelas pessoas que buscam inovar, sair de uma zona de conforto ou até mesmo buscar algum tipo de atividade para ter algum retorno financeiro para atender as suas necessidades. Essa prática tem sido cada vez mais comum, onde temos muitas pessoas que decidem iniciar o seu próprio negócio e tentar alcançar os seus sonhos.

Mas a arte de empreender não se resume apenas para quem é “dono do seu próprio negócio”. Você pode ter funcionários que atuam como empreendedores dentro da empresa e isso tem um nome: Intraempreendedorismo.

Sabemos que não são todas as empresas que estão preparadas para fornecer ao funcionário as ferramentas para empreender internamente. Muitas ainda centralizam todas as decisões e não permitem com que o colaborador tenha espaço para sugerir, buscar idéias ou criar alguma solução que beneficiará a empresa em determinado aspecto.

Abrir espaço para que mais pessoas possam compartilhar os seus pensamentos e conhecimentos é extremamente positivo e importante para o crescimento da empresa. Afinal, são pontos de vista e perspectivas diferentes que podem trazer leituras e soluções que os gestores ainda não estão identificando.

Para facilitar o intraempreendedorismo, podemos destacar alguns pontos que a empresa deve seguir para incentivar ainda mais os seus colaboradores a se comprometerem e se envolverem com o crescimento da empresa:

– Horizontalizar a hierarquia na empresa: Ter todas as decisões subordinadas a um cargo superior pode fazer com que o colaborador não tenha a autonomia necessária para propor novas idéias. Pode se sentir num degrau abaixo, sem a competência (segundo ele) de elaborar um projeto que poderá ser apresentado a outras pessoas com funções acima a dele. Fazer com que todos se sintam na mesma escala de importância na empresa facilitará a comunicação e a liberdade de todos.

– Ofereça uma cultura de inovação: Tão importante quanto ter talentos dispostos a criar coisas novas é fazer com que a sua empresa seja preparada para ser um ambiente inovador. Ou seja, deixar bem claro que aquele local é o ideal para que todos possam compartilhar idéias e não tenham receio de errar.

– Identifique e potencialize os seus intraempreendedores: Esse pode ser um ponto extremamente complexo para se aplicar! Infelizmente, em muitas empresas é comum um funcionário que tenha um cargo superior não permitir que, quem está abaixo dele, se destaque tanto para evitar comparações de desempenho entre os dois e o risco de perder o cargo para ele. Identificar os talentos e permitir o crescimento de todos eles, oferecendo todas as condições adequadas para se destacarem ainda mais.

– Invista em palestras ou cursos: Procure desenvolver todos os seus colaboradores. Para isso, ofereça o conhecimento necessário para que todos possam ter um crescimento pessoal e profissional. Mostre a ele que, a sua empresa, oferece o ambiente adequado para ampliar as suas habilidades.

– Faça com que o colaborador se sinta “dono da empresa”: As atividades do funcionário ainda deverão ser executadas normalmente, mas podemos fazer com que ele tenha um sentimento de pertencimento com a empresa. Como fazer isso? Discuta pautas relevantes ou problemas da empresa e faça com que ele possa dar a sua opinião e as soluções que enxerga. Isso vai fazer com que a sua motivação no trabalho seja maior, afinal, torna-se importante dentro da empresa.

– Promova a diversidade: Para termos pensamentos diferentes, precisamos de pessoas diferentes! Procure ter, na sua empresa, pessoas com estilos de vida diferentes, personalidades e idéias diferentes. Na construção de novas soluções, essa diversidade poderá fazer com que vários pensamentos possam se complementar e visões distintas podem te auxiliar.

– Reconheça e recompense o funcionário: faça com que ele seja reconhecido internamente pelo excelente desempenho e inovações que tem realizado, assim como o salário dele seja valorizado. Dessa forma, você terá pessoas cada vez mais motivadas a crescer junto com a sua empresa.

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